Executive Coaching Per Values-Based Leadership - Deadly Seven Habits

Leadership Deadly Seven Habits

Stai lavorando in un'organizzazione in cui i leader non l'attività e le persone che lui / lei serve? Sono i leader dell'organizzazione motivati ​​a fare la cosa giusta a prescindere dalle conseguenze economiche?

Una delle domande più potenti si può chiedere se stessi è Sto lavorando in una società in cui i leader sono guidate da valori di base? Valori basati leader vedere gli interessi degli altri davanti a loro.

Sei un leader etico che espone regolarmente il buon senso? Siete in grado di creare un ambiente di lavoro ad alte prestazioni con la creazione di un clima di lavoro in cui fare la cosa giusta e non l'avidità e l'egoismo è fondamentale per ogni azione intrapresa?

Sidney Finkelstein, autore di Why Executives Fail intelligenti (2003), diverse ricerche CEO spettacolari fallimenti e le loro cause nel corso di un periodo di sei anni. Ha scoperto sette abitudini di leadership mortali.

Sette Pilastri Deadly

Finkelstein individua sette modelli di comportamenti difettosi, ciascuna con un segnale di avvertimento. Egli organizza questi in sette abitudini che sono:

Abitudine # 1: Essi vedono se stessi e le loro aziende, come dominare il loro ambiente. Sul lato positivo, questo atteggiamento è visto come molto ottimista. L'ottimismo è un tratto primario di leader di successo e contribuisce alla capacità di ispirare e comunicare la visione. Portato agli estremi, che provoca uno a perdere il contatto con la realtà.

Segnale di pericolo: una mancanza di rispetto.

Abitudine # 2: Si identificano troppo strettamente con la società, perdendo il confine tra interessi personali e aziendali. Sul lato positivo, questa caratteristica significa che un dirigente lavora lunghe ore di duro oltre che cosa è previsto. Tuttavia, portato all'estremo, un leader acquista un senso di diritto per compensare il suo oi suoi sacrifici. Si apre la strada per le decisioni non etiche.

Segnale di pericolo: una questione di carattere.

Abitudine # 3: Loro pensano di avere tutte le risposte. Intelligenza e la capacità di risolvere i problemi con rapidità e decisione sono essenziali per la leadership. Quando si dimentica di chiedere per l'ingresso o adeguate informazioni prima di fare e di agire su una decisione, le decisioni possono essere appropriato.

Segnale di pericolo: Un leader senza seguaci.

Abitudine # 4: Si eliminano senza pietà chi non è completamente dietro di loro. Pur sapendo che a promuovere e chi riassegnare o fuoco è una responsabilità essenziale di ogni leader, decisioni sulla base di favoritismi sono irresponsabili e rischiosi. Quando la squadra senior è composto da persone che sì, non c'è distensione sufficiente per valutare i rischi in modo appropriato.

Segnale di pericolo: partenze Executive.

Abitudine # 5: Sono portavoce consumati, ossessionati con l'immagine aziendale. Mentre rassegna stampa sempre è visto come un bene per i prezzi delle azioni, quando gli amministratori delegati sembrano essere se stessi più che promuovere l'azienda, fate attenzione. Segnale di pericolo: Blatant ricerca di attenzione.

Habit # 6: Si sottovalutano gli ostacoli. L'ottimismo è il tratto di fondo che lavora per motivare e ispirare, ma portato all'estremo, si può cancellare adeguata valutazione del rischio e controllo della realtà.

Segnale di pericolo: hype eccessivo.

Abitudine # 7: Si ostinatamente affidamento su ciò che ha funzionato per loro in passato. Il problema è, niente rimane lo stesso. È la natura umana di tornare a ciò che ha funzionato prima, quando le cose si fanno difficili. Ma l'applicazione di soluzioni passate ai problemi futuri non funzionerà. Sapendo che i problemi da risolvere è una sfida per gli amministratori delegati.

Segnale di pericolo: costantemente riferimento a ciò che ha funzionato in passato.

Lavorare con un executive coach esperto addestrato in intelligenza emotiva e le valutazioni di leadership che incorporano, come il Bar-On EQ-i CPI e 260 può aiutarvi a diventare un leader ispiratore che infonde basata sui valori della leadership nella cultura. Puoi diventare un leader che modella l'intelligenza emotiva, e che ispira le persone a diventare felicemente impegnato con la strategia e la visione della società....